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    一、采购管理的重要性

    采购管理的重要性

    二、采购管理战略与集中采购

    采购管理战略与集中采购

    三、采购管理提升五阶段

    采购管理提升五阶段

    采购的表现直接影响到公司运营的各个方面:生产、质量、服务、研发、产品、EHS..……

    四、采购管理提升三阶段

    采购管理提升三阶段

    五、采购流程六步骤

    1.确立需求,建立战略
    ·根据公司业务的年度预算或者3/5年计划,确定需要新开发的供应商的战略方向
    ·收集数据和要求,预算数量和目标价格
    ·对现有采购产品类别分析分类,确定需要开发替换供应商的方向
    ·对现有供应商的表现及风险分析分类,确定开发新供应商的方向
    ·确定类别范围,需求及细分(技术要求尽可能量化)
    ·制定行动计划,如相关团队,供应商类别,采购方式和策略,等等

    2.搜寻、开发供应商
    ·标准化流程
    2.1供应市场基本情况调研2.2初步确定潜在供应商(长名单)
    2.3交流沟通基本信息
    2.4筛选评估(短名单)
    2.5RFQ方案及询价
    2.6验厂,现场评估2.7指标/方案和报价对比表
    2.8样品认证/方案评估2.9最终决定供应商,录入合格供应商系统
    2.10订单/合同
    ·RFI供应商信息表
    ·NDA保密协议(若需要)
    ·供应商评估表
    ·CSR社会责任评估表(可选)

    3.招标、询价
    ·保密协议(可选)
    ·报价明细,分层·技术方案、指标
    ·认证
    ·品牌、规格
    ·包装·运输·保险
    ·付款方式
    ·有效期

    4.方案技术分析/优化、谈判
    ·工厂技术/质量人员共同参与
    ·检查方案可以优化的点
    ·与供应商技术部门讨论
    ·分析报价的合理性
    ·与供应商的销售部门沟通
    ·再次确定方案和报价
    ·草拟技术协议
    ·讨论条款为合同做准备

    5.合同、订单
    ·根据前期的沟通拟定合同
    ·由法务部门确认(如有需要)
    ·技术协议作为合同附件
    ·保密或排他协议(如有需要)
    ·双方签字/盖章确认
    ·签发订单(如有需要)
    ·合同与订单应具有同等效力,小项目可以订单注明条款来代替合同

    6.订单执行和跟踪
    ·项目开工会议(根据需要)
    ·定期按照项目计划对制造过程的沟通访

    ·设备项目需要阶段调试和出厂前试车检
    验FAT
    ·发货前材料和配件类根据需要检验检测
    ·协调安装调试验收
    ·付款流程执行

    咨询采购表

    精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

    我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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